Un espace de travail et d'action en profondeur pour prendre de la hauteur sur vos enjeux, agir avec plus de confiance et de clarté, développer vos ventes, votre entreprise et vous développer.
Igor Baschet, Coaching, Conseil et Formation pour les PME
Basé à Paris, accompagnement en présentiel et à distance partout en France
J'ai une double expertise de Business Development et de Coaching qui me permet de comprendre vos enjeux business et humains et de vous aider à agir avec clarté et impact.
Mon parcours combine en effet plus de 25 années d'expérience au sein de grands groupes, de PME et auprès d'entrepreneurs. Après 15 années dans de grandes organisations qui m'ont structuré, j'ai accompagné pendant plus de 10 ans le développement de PME et de projets entrepreneuriaux.
Par mon histoire familiale et mes expériences, j'ai une affinité forte avec les entrepreneurs, qui me touchent par leurs rêves, leur capacité à innover, leurs réussites mais aussi leurs difficultés, leurs ressources mais aussi les limites qu'ils cherchent à dépasser
Ma formation plus récente de coach professionnel m'a convaincu qu'un accompagnement de qualité peut être un formidable accélérateur de prise de conscience, de décision et d'action dans des situations que l'on ne parvient parfois pas à résoudre seul.
Ma singularité réside dans ma double expérience du développement des entreprises et de l'accompagnement des personnes. Je comprends les enjeux business auxquels vous êtes confronté, tout en travaillant sur les dimensions humaines qui influencent vos décisions et vos actions.
Mes accompagnements
Vos enjeux sont rarement uniquement business ou uniquement humains.
Développer une entreprise demande une stratégie claire, une démarche commerciale efficace et la capacité à prendre les bonnes décisions au bon moment. Mais ces leviers ne prennent toute leur force que lorsqu'ils sont portés par un dirigeant aligné avec ses aspirations, lucide sur ses enjeux et capable de faire évoluer sa posture.
Au fond, les transformations durables de l'entreprise commencent souvent par les transformations du dirigeant lui-même.
C'est pourquoi j'ai choisi de vous accompagner à travers quatre approches complémentaires : le conseil en développement commercial, le coaching individuel, le coaching collectif et la formation.
Je vous aide à transformer vos ambitions en résultats.
